你的「勤奮」，才是你失敗的真正原因！一個人能夠取得的成就取決於他的「____」程度...
不怕你不勤奮，
怕的是你一味地勤奮下去，
沒有思考的勤奮下去。
勤勞而不思考，
反而「勤奮」禁錮了思想
如果只有勤奮而沒有思考，
那遲早會被你的「勤奮」禁錮了思考。
犯錯誤不可怕，失敗不可怕，
可怕的是對待錯誤和失敗的態度。
為什麼有些人能舉一反三，
為什麼有些人反復跳進同一條河流？
我想最核心的原因就是
思維懶惰。
不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰，
那將導致最可恨的結果：瞎忙。
創業失敗只有一個原因：懶。
我所見過靠譜的創業者，
沒有一個是不勤奮的。
我所說的勤奮分兩種，
一種是肢體勤奮，這個很明顯，
從他的工作時間、效率就可以看得出。
(我不詳細闡述並不是因為不重要，
而是它的重要性太明顯了。)
另一種勤奮是思維上的勤奮。
我經常遇到這樣的客戶，
註冊公司需要考慮營業範圍，
通常只有一句
「你幫我寫寫唄，
你們專業，我不懂。」
一般遇到這樣的客戶，
我們會給他各行業的經營範圍範本，
並建議他去百度競爭對手公司的經營範圍。
思維懶惰的人，
缺乏創業需要的獨立思考
不會直接給客戶寫好，
一是我們不知道客戶具體要做什麼，
產出的東西並不是最好的，
只能給予建議和指導；
二是因為創業更需要的是獨立思考。
註冊公司，考慮經營範圍，
考慮股權設立只是創業的第一步，
並且也是最簡單的一步。
創業路艱辛，
四體不勤的人根本不能稱之為創業，
但凡真正開始創業，然後死掉的人，
都是因為思維上的懶惰。
不要用戰術上的勤奮，
掩蓋戰略上的懶惰。
但很多人往往會忽略思維上的勤奮，
並拼命靠肢體上的勤奮來彌補。
舉個例子，
凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，
以及有拖延癥的人，
都是典型的思維懶惰。
不願意把一件事情想透徹
進行邏輯縝密的思考前
需要做充分的準備，
掌握足夠的基礎資訊
（包括額外學習知識來
構建必須的理論基礎），
梳理出清晰的脈絡，
不斷推敲每個層次之間的
邏輯關係然後得出結論。
把事情想透徹，
就是抓住事情的本質
很多人會在這個過程中
輕易採信未經證實的資訊，
並忽略有矛盾的邏輯關係，
最終導致結論錯誤。
把事情想透徹，
就是抓住事情的本質。
不願對問題設立防範機制
當問題發生後，不僅要解決問題，
還要追究問題發生的原因，
現行的制度、方法和邏輯
哪裡出現漏洞，
根源是什麼。
並設立相應的防範機制，
避免同樣的問題發生，
或者可能導致的其他問題的發生。
設立防範機制，就是設立流程。
思維慣性：
應嘗試打破自己的邏輯框架
當別人提出反對意見或挑戰時，
是否不假思索就反駁？
或者你已經學會了謙卑的姿態，
習慣性地接受/忽略？
對反對意見或挑戰的分析，
不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，
還應嘗試打破自己的邏輯框架，
嘗試用對方的邏輯框架來思考，
分析其邏輯的合理和矛盾之處。
重構邏輯框架
（俗稱毀三觀）的過程十分複雜，
你要嘗試去理解一些「不合理」的事情。
但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。
打破慣性思維，
就是思維的自我檢修。
放棄獨立思考：
我們的教育教給我們技能
但也弱化我們其他的能力
對「權威資訊」不加甄別地採納，
放任自己的思維被引導，
這是最危險的情況。
原本不應在本文中涉及針對某方的批判，
但不得不提出，
我們的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，
它固然在教給我們技能，
但同時在弱化我們學習其他知識的能力。
獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
沒有格局觀
人們常說的要做正確的事、不要做好事，
就是強調要有格局觀。
格局是從眼前的事情跳出來，
把時間和空間的坐標軸拉長，
從歷史的角度、
全域的範圍來分析問題，
特定的做法從長遠角度，
對整個局勢會產生什麼樣的影響。
沒有格局觀的人，
通常會用自己那點可憐的道德來做偽裝。
（無論是職業道德還是社會道德）
固守舊習
如果你覺得自己不夠創新，
或者別人覺得你不夠創新，
那麼你就是在固守舊習。
對知識漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，
自欺欺人地蒙混過去，
這種狀態有另一個說法
叫喪失好奇心，或者不好學。
解決以上所有問題的方法
就涉及勤奮的第三層概念，
它的界限比較模糊，
既屬於體力，
又屬於思維，叫專注。
我認為能夠專注的人不存在能力上的不足
甚至可以講，
一個人能夠取得的成就取決於他的專注程度，
因為專注所產生的能量簡直太強大了。
舉個極端的例子，
N個一分鐘累加的效應
可能永遠都達不到一個專注的10分鐘創造的效應。
專注是思維勤奮的一種狀態，
同時也非常耗費體力。
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